1、搞好工程的統籌、網(wǎng)絡(luò )計劃工作,制定階段目標,科學(xué)合理安排施工工序。技術(shù)人員去分析各個(gè)施工工序的時(shí)間,相互配合,達到時(shí)間利用率最高,盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節。根據技術(shù)人員科學(xué)合理的分配工作時(shí)間來(lái)提高時(shí)間利用率,確保高質(zhì)量完成的同時(shí)還能保證時(shí)間在規定時(shí)間之內。
2、根據施工技術(shù)、難度明確分配進(jìn)度要求。按日、周、月、季度安排施工計劃,建立生產(chǎn)分析會(huì )議制度,對照檢查,找差距、找原因、完善管理,促進(jìn)施工。
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